我从来都不觉得
一家企业销售人员能力不够
或是管理者的能力不够是大问题
那真正的问题在哪呢
我觉得是老板对销售工作的认知不够
首先他的想法是错的
然后他用比较错误的做法
去指导销售工作
去指导管理者的行为
你觉得最后的结果呢
是什么样的呢
有一些老板呢
他遇到一些很不错的销售
然后提拔他去管理团队
但是最后的结果却还是一塌糊涂
为什么我一直说你需要CRM
是数据啊
没有数据分析
就用自己的想法去影响团队
用数据说话
到最后结果你觉得能是好的吗
人没有完美的
我觉得你只有把数据分析好
知道薄弱点在哪里
差在哪你才能进行资源的合理分配
才能不断学习
不断进步
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